Des équipes Ariane Conseil qui ont montré à la fois une capacité à s’adapter à notre culture et une véritable expertise sur l’ensemble des sujets que traite le cabinet.
Chiffres clé De Neuville
Dans quel contexte et pour quelles raisons avez-vous fait appel à Ariane Conseil ?
La question de la santé au travail a toujours été un sujet dont l’entreprise et plus largement le groupe Savencia dont nous faisons partie s’est préoccupé. Si la santé physique a donné lieu à des plans d’actions et des résultats très concrets en termes d’accidentologie, le sujet de la santé mentale était moins évident.
En parallèle, nos vendeurs, principalement des vendeuses étaient confrontées à des incivilités et pouvaient se trouver fragilisées du fait d’horaires parfois étendus. Le fait que la santé mentale ait été érigée en grande cause nationale en 2025 a donné le coup de pouce qu’on attendait pour que le sujet soit mis sur le devant de la scène.
Pourquoi finalement avoir retenu Ariane Conseil sur ce sujet sensible des RPS et de la santé mentale ?
Il se trouve qu’Ariane Conseil travaillait déjà pour d’autres filiales du groupe Savencia ; c’était déjà là un signe positif même si j’avais pris la précaution de consulter d’autres prestataires.
Nous avons commencé à petit pas. La première étape – former le Comité de Direction – a été une étape clé. « C’est ce qui nous a confortés dans notre choix. On sentait qu’on allait dans le bon sens et qu’il y avait chez les intervenantes Ariane Conseil une écoute et une capacité à adapter leurs actions en fonction de la culture de l’entreprise ». Après cette première étape réussie, nous avons décidé d’aller plus loin.
Qu’englobe aujourd’hui la collaboration mise en place entre De Neuville et les équipes Ariane Conseil ?
Les psychologues du travail du cabinet nous ont aidés à tracer notre feuille de route en nous prodiguant des conseils par rapport au DUERP ;
Elles ont aussi animé des formations et des sensibilisations sur les RPS et la santé mentale. Au-delà du comité de direction, nous avons réalisé des formations ciblées pour les managers, les référents ou les membres du CSE mais aussi des sensibilisations tout public à l’occasion des journées sécurité.
Nous avons aussi des projets sur des sujets comme le sexisme ou le handicap mais ce sera dans un second temps. Lorsque le moment sera venu, je n’hésiterai pas à solliciter la cheffe de projet Ariane Conseil qui nous connait bien.
Qu’ont donné les actions que vous avez mises en place ?
Nous avons encore peu de recul mais on peut dire que le sujet des risques psychosociaux et de la santé mentale est déjà un peu plus connu. Les équipes sont aujourd’hui plus sensibilisées, mieux outillées pour détecter les signaux faibles et avoir les bons réflexes. Un point clé était de sensibiliser, de convaincre et d’embarquer le comité de direction. C’est chose faite !
Qu’appréciez-vous le plus dans la collaboration ?
Au-delà de la connaissance de l’entreprise et de l’écoute dont fait preuve l’équipe Ariane Conseil, les participants m’ont remonté avoir été sensibles au côté très pratico-pratique des contenus de formation.
En tant que client, j’ai personnellement beaucoup apprécié le feed back des animatrices après chaque formation mais aussi la posture de conseil ; on sent que les équipes Ariane Conseil ne cherchent pas absolument à vendre de la prestation mais qu’elles préfèrent réfléchir avec nous à ce qui répondrait le mieux à nos problématiques.
Cet attachement à faire du sur-mesure est très appréciable.
